Продолжаем делиться с вами нашими кейсами. Сегодня расскажем, как дашборд помог выстроить бизнес-процессы компании и увеличить ⬆️ прибыль компании на 43% за 1 год.
❓Что было дано?
Компания, которая обратилась к нам, занимается производством и продажей бытовых приборов. Производственные площадки расположены в Азии (там изготавливаются товары эконом-класса) и в Европе (продукция бизнес-класса).
Каждый руководитель отдела отчитывался перед начальствам по своим данным, полученным из разных источников. Отчеты они готовили по несколько дней, а директор в итоге не мог сложить полученную информацию в одну целостную достоверную картинку. Информации много, а толку, выходит, мало.
Важный момент: пока сотрудники готовили отчеты и представляли их директору, многая информация теряла свою актуальность. Например, сегодня товар, который по факту находится на складе, но еще не оприходован, менеджеру будет выгодно показать как поступивший, а завтра — как товар в пути.
❓Что мы сделали?
А сделали мы большое дело — наладили ежедневный учет и вывели отчетность по всем бизнес-процессам на дашборды. Мы создали дашборды по всем направлениям и интегрировали их между собой.
❓Что получилось?
Теперь все данные структурированы и обновляются автоматически. Сотрудники и директор могут отслеживать все показатели в режиме реального времени, что позволяет экономить время для решения других производственных задач и оперативно принимать решения в случае необходимости. Теперь руководители отделов ходят к директору только с дашбордом. Представляете, какое счастье и для сотрудников, и для руководителя?
Это позволило увеличить прибыль компании на 43% в течение года — согласитесь, очень неплохой результат 👀
Хотите так же? Обратитесь к нам 😉