Многие компании в вопросах учета стремятся обходиться программой минимум: бухучет, пара табличек в excel и достаточно.
Как в таком случае принимаются решения? Интуитивно 🤷🏼♀️
Интуиция — это, конечно, хорошо и без нее в бизнесе сложно. Она может сработать. А может и нет.
Все-таки это не самый надежный источник информации. Полагаться на интуицию целиком и полностью в принятии решений, согласитесь, не стоит. Лучше опираться на что-то конкретное, измеримое и внедрить управленческий учет 🧮
📌 Главная задача управленческого учета — давать исчерпывающую финансовую и не только финансовую информацию для принятия решений.
С его помощью можно понять:
🔸Как идут дела в компании
🔸Почему дела вроде как идут хорошо, а прибыли нет
🔸Какие направления деятельности проседают и требуют корректировок
🔸Сколько денег можно вынуть из оборота, чтобы бизнес при этом не загнулся
🔸Можно ли расширить штат и нанять нового сотрудника: маркетолога, SMM-щика, личного помощника
Управленческий учет — надежный помощник в планировании доходов и расходов, распределении средств и анализе эффективности работы подразделений и их отдельных продуктов. Намного более надежный, чем интуиция. Особенно сейчас.
📌 Экономическая ситуация в мире сейчас крайне нестабильна: санкции, проблемы с поставщиками, трудности с логистикой… Бизнес сейчас сталкиваются со множеством препятствий, многие из которых предсказать невозможно. Чтобы не прогореть, очень важно держать руку на пульсе, вовремя реагировать на все изменения и опираться на цифры. Управленческий учет — тот самый инструмент, который может стать навигатором в нынешних обстоятельствах и не даст свернуть не туда.
Внедрить управленческий учет достаточно один раз 🙌🏻 Для этого можно обратиться к специалисту на аутсорсинге, например, в компанию fincontrol.online, — это удобно и выгодно.
Задать вопросы и оставить заявку можно на сайте ➡️ https://fincontrol.online/