Генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, директор по развитию… Зачем компании так много директоров? Неужели одного директора недостаточно?
Разумеется, может показаться, что можно обойтись и без них. Но если вы хотите масштабировать бизнес и делать его более прибыльным, директор по развитию очень нужен.
Чем он занимается ❓
Если коротко, буквально всем: от логистики до маркетинга.
Если чуть конкретнее, можно выделить несколько направлений работы:
🔸 Оптимизация производства. Поиск возможностей для автоматизации процессов, повышения скорости производства и улучшения качества продукции.
🔸 Расширение торговой сети. Выход на новые рынки и города, чтобы расширить клиентскую базу.
🔸 Маркетинг. Запуск рекламных кампаний, работа со СМИ, развитие репутации бренда.
Решение этих задач позволяет привлекать новых клиентов и увеличивать доход компании. Да, над ними трудятся целые отделы. Директор по развитию контролирует их работу, направляет ее в нужное русло и объединяет все процессы в единую бизнес-политику компании, нацеленную на результат.
Директор может корректировать стратегию, подстраивать ее под меняющиеся условия, контролировать возможные риски, запускать проекты и ставить задачи разным отделам. И, как результат, выводить компанию на новые уровни — увеличивать прибыль, долю на рынке, оборот, географический охват и другие параметры, к которым стремится бизнес.
А у вас есть директор по развитию? 🤔