Директор по производству — одна из ключевых фигур в компании. Его задача организовать процесс так, чтобы все работало эффективно и без сбоев. Оптимизация процесса, поиск и устранение причин в случае сбоев — тоже на его плечах.
Взглянем на его основные обязанности 👀
🔺Производственный учет
🔺Анализ финансовой стороны производственного процесса
🔺Контроль за выполнением планов производства
🔺Контроль качества продукции
🔺Контроль технического состояния оборудования
🔺Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и снижения его издержек
🔺Анализ эффективности производства
И, конечно же, составление отчетов о результатах деятельности 🙂
Количество информации, KPI и прочих данных, которые должен держать в голове директор по производству, просто зашкаливает. Упустишь из внимания один параметр, и все производство рискует встать 🚫
Упростить жизнь директору по производству может дашборд.
Его возможности 👇🏻
👉🏻 Он поможет собрать все показатели в одном месте и структурировать информацию.
👉🏻 Создать удобную систему учета производственных затрат.
👉🏻 Сравнивать фактические и ожидаемые затраты.
👉🏻 Определять себестоимость по видам деятельности, изделиям, территориям и периодам.
👉🏻 Прогнозировать и сравнивать себестоимость продукции за разные периоды.
👉🏻 Контролировать объемы производства.
Автоматизация отчетности и ее наглядность позволяет экономить время, которое для директора по производству — на вес золота ⚖️ Дашборд позволяет сосредоточиться на оптимизации процессов, прослеживая взаимосвязи между показателями, и ускоряет скорость принятия решений, что может сэкономить не только много нервов, но и денег компании 💸
Специалисты fincontrol.online помогут разработать и внедрить в производственный процесс удобный дашборд с учетом специфики компании и пожеланий директора 👌🏻 Подробности на сайте ➡️ https://fincontrol.online